Мелене на топки за топкова мелница
Описание на продукта:
Топковата мелница е основно оборудване за по-нататъшно смилане на материала след натрошаването му.Той продължава да смила минерали чрез смилане на среда, за да достигне определена финост, за да постигне по-добър ефект на смилане.Повечето мини използват топкова мелница с преливник.Минералът постепенно ще тече към изпускателния край с въртенето на цилиндъра и движението на смилащата среда и накрая ще прелива от кухата шийка на изпускателния край.Следователно, в сравнение с мелницата SAG, диаметърът на топковата мелница, размерът на частиците и размерът на топката са по-малки; скоростта на движение е относително намалена и скоростта на пълнене е по-висока.Топките за мелене основно удрят и смилат минерали чрез каскада и не могат да се разтоварят, освен ако топките не достигнат определения размер, което изисква висока устойчивост на износване.Изтритите и деформирани смилащи топки обаче имат по-ниска производствена ефективност и заемат скоростта на пълнене на топката.Ако топките все още имат висока твърдост и не могат да изчезнат бързо, тази ситуация ще доведе до загуба на енергия и ще увеличи консумацията.
След задълбочената дискусия и анализ на Goldpro New Materials Co., Ltd., с изследването и анализа на принципа на обезсилване, работните условия и процеса на термична обработка, Goldpro разработи топка за смилане за топкова мелница.В рамките на ефективния обем топката е с висока твърдост и по-добра устойчивост на износване и твърдостта е подходящо намалена при по-малък диаметър, гарантирайки, че ефектът на смилане и ефективната скорост на пълнене в топковата мелница, като по този начин подобрява ефективността на смилане, спестявайки енергия и намаляване на степента на износване.Практиката на големи чуждестранни мини, смилащите топки на Goldpro намаляват степента на износване с 15% до 20% и са напълно одобрени от ръководителите на мините и инженерите.
Предимство на продукта:
Контрол на качеството:
Стриктно прилагане на системата ISO9001: 2008 и създаване на стабилна система за управление и контрол на продуктите, система за тестване на качеството на продуктите и система за проследяване на продуктите.
С международно авторитетно оборудване за тестване на качеството, спецификациите за тестване са квалифицирани със системата за сертифициране CNAS (Китайска национална служба за акредитация за оценка на съответствието);
Стандартите за тестване са напълно калибрирани с лаборатории SGS (Universal Standards), Silver Lake (US Silver Lake) и Ude Santiago Chile (Университет на Сантяго, Чили).
Три "цялостни" концепции
Три „цялостни“ концепции включват:
Цялостно управление на качеството, управление на качеството на целия процес и цялостно участие в управлението на качеството.
Цялостно управление на качеството:
Управлението на качеството е въплътено във всички аспекти.Управлението на качеството включва не само качеството на продукта, но също така трябва да вземе предвид фактори като цена, време за доставка и обслужване.Това е важното цялостно управление на качеството.
Управление на качеството на целия процес:
Без процес няма резултат.Управлението на качеството на целия процес изисква от нас да се фокусираме върху всеки аспект от веригата на стойността, за да гарантираме качествени резултати.
Пълно участие в управлението на качеството:
Управлението на качеството е отговорност на всеки.Всеки трябва да обръща внимание на качеството на продукта, да намира проблеми от собствената си работа и да ги подобрява, за да поеме отговорност за качеството на работата.
Четири концепции за „всичко“.
Четирите концепции за качество на „всичко“ включват: всичко за клиентите, всичко базирано на превенция, всичко говори с данни, всичко работи с PDCA цикъл.
всичко за клиентите.Трябва да обърнем повече внимание на изискванията и стандартите на клиентите и първо да установим концепцията за клиента;
Всичко опира до превенция.От нас се изисква да създадем концепция, ориентирана към превенцията, предотвратяване на проблеми, преди те да се появят, и премахване на проблема в зародиш;
Всичко говори с данни.Трябва да преброим и анализираме данните, за да проследим корените, за да открием същността на проблема;
Всичко работи с PDCA цикъл.Трябва да продължим да се подобряваме и да използваме системно мислене, за да постигнем непрекъснато подобрение.